Studies, articles and news on the topics that matter to Executive Leaders

Executive Search 

 

The value of Executive Search: why use a search firm? (2023)

We are regularly confronted with organizations which have made the wrong hire on senior-executive level and the consequences are catastrophic: costs of replacing the wrong CEO or board member, impact on sales and market position, customer confidence, negative impact on the organization… whereas the immediate benefits of the right executive hire leads the company to the next step: shareholder confidence, organizational effectiveness, and team engagement.

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Recruitment Trends in the Boardroom: Executives and Boards of Directors (2022/2023)

Whatever their sector of activity — tourism, the automotive industry, banking, logistics, consulting, and so on — all companies are facing two major challenges: sustainable development (a company’s CSR strategy) and digital transformation. Proficiency in these two areas is thus indispensable when recruiting executives and experts.

The percentage of women hired to executive positions is on the rise, but women remain in the minority, especially in family businesses.
Agrowing number of businesses are choosing to bring entire teams on board.

Client companies are increasingly calling on executive search firms when seeking to fill positions on their advisory committees and supervisory boards.

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Corporate Governance

Advisory Board best practices at hand - part II (2024)

This second part of the study focuses on the specifics of the German and French markets.

Advisory Board best practices at hand - part I (2023)

Leaders have always surrounded themselves with independent councilors to advise and assist them in running their businesses. Advisory boards play an increasingly important role in today’s corporate governance. The use of advisory boards in companies has not decreased. In fact, it is on the rise, especially in Germany and the United States. Advisory boards enable corporate executives and board members to fill gaps in their expertise, advance their strategic goals by providing a long-term perspective, and navigate growth cycles, while benefiting from critical, thoughtful, and, most importantly, independent advice.

Regardless of the path chosen, governance that is adapted to each stage of a company’s development is designed to create long-term value and to foster the coalescence of talent around a common project.

CEO, New Leadership, Vergütungsparameter & Herausforderungen der Kontrollgremien (2023)

Die Rolle des heutigen CEO hat sich geändert

Die meisten der von uns befragten CEOs, haben die Beschleunigung der Entscheidungsfindung und des Wandels sowie die zunehmende wirtschaftliche Unsicherheit hervorgehoben. Die Kollision zwischen der COVID-19-Pandemie, den Forderungen nach sozialer Gerechtigkeit und den zunehmenden Umweltbelangen haben sie auf eine harte Probe gestellt. Diese Herausforderungen ergänzen die Megatrends, die schon die etablierten Geschäftsmodelle verändern: die rasante Entwicklung der Technologie in Verbindung mit den sich schnell ändernden Kundenanforderungen und dem Aufkommen neuer Wettbewerber, die Ankunft der neuen Generation am Arbeitsplatz zwingt CEOs zu Innovationen in einem noch nie dagewesenen Tempo und Ausmaß.

Die Stimme des CEOs ist zu einer der starken Stimmen des Unternehmens geworden und setzt sich im Herzen eines Tsunami von Informationen und Meinungen durch, die eine Vielzahl von Themen umfassen, die oft mit einem breiten Publikum geteilt werden. Die Umwälzungen der letzten Jahre veranlassen ihn, sich durch Lernen in Frage zu stellen und neue Ansätze zur Entwicklung des Geschäfts zu überdenken und neu zu definieren.

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PDG, leadership, rémunération et rôle des Organes de contrôle (2023)

Ce qui change dans le rôle du PDG d’aujourd’hui.

La plupart des dirigeants que nous avons interviewés ont souligné l’accélération de la prise de décision et du changement et une incertitude économique accrue.  La collision entre la pandémie de COVID-19, les appels à plus de justice sociale et les préoccupations environnementales les ont mis à rude épreuve. Ces défis s’ajoutent aux mégatendances qui bouleversent déjà les modèles d’affaires établis de longue date : l’évolution rapide de la technologie combinée à l’évolution rapide des attentes des clients, l’émergence de nouveaux concurrents, les nouvelles générations au travail obligent les PDG à innover à un rythme et à une échelle sans précédent.

La voix du dirigeant est devenue l’une des voix fortes de l’entreprise et s’impose au cœur d’un tsunami d’informations et d’opinions, de problématiques variées, souvent partagées par un large public. Les bouleversements de ces dernières années l’incite à se remettre en cause par un apprentissage constant et à repenser et redéfinir de nouveaux modes d’approche pour développer le business.

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Der Beirat, ein Wertvolles Gremium im deutschen Mittelstand (2020)

Warum ein Beirat?

Der Beirat ist ein unternehmerisches Gremium, das neben Geschäftsführung und Gesellschaftern auf Ebene der höchsten Unternehmensleitung etabliert wird. Anders als der rechtlich vorgeschriebene Aufsichtsrat, der neben dem Vorstand existiert, um dessen Funktionsweise zu überwachen, kann der Beirat freiwillig als zusätzliches Gremium gebildet werden, unabhängig von der Rechtsform des Unternehmens.  Im mittelständischen Unternehmen liegt der Fokus des Beirats vor allem im Bereich der Beratung. 

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Le comité consultatif, un organe consultatif précieux (2020)

Toute société a la possibilité de créer un comité consultatif pour permettre au conseil d’administration et au CEO d’élargir leur champ de compétences. Cet organe consultatif, non soumis à la règlementation des statuts, réunit un groupe d’experts et fournit au PDG et au conseil d’administration des jugements, une expertise et un partage d’expérience sur un vaste ensemble de questions aussi varié que la stratégie, l’innovation, la transformation numérique, la cybersécurité, l’évolution des attentes des clients et -dans des circonstances exceptionnelles – une crise d’entreprise, une activité M&A, l’apparition d’un fonds activiste.

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Leadership advisory 

How Companies Break Through To Higher Performance? (2023)

In this study, we will show how companies are breaking through to achieve higher performance. What are the criteria for a successful board? What is the best way for a board and an executive board to work together? What mutual expectations will help these boards lead a company to success? We will also look at corporate strategy through the prism of corporate culture and a culture of innovation.

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CEO, les clés du succès (part 1 - 2020)

Devenir CEO est un événement marquant, l’aboutissement d’une carrière et d’une vie de travail, la réalisation ultime pour beaucoup. C’est une nouvelle étape sans commune mesure.

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CEOs - keys To CEO Success (part I - 2020)

Becoming a CEO means reaching a milestone. It is the culmination of a career and a life’s work and, for many, represents the ultimate achievement. It is a new stage that is incommensurate with anything that has gone before.

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CEOs: - Breaking even and creating value (part II - 2020 revised 2023)

The priority for newly named CEOs is to break even as soon as possible. In other words, they must reach the moment when they bring as much value to their new company as they have received from it. When CEOs are asked to estimate how much time it takes for a recently promoted or hired executive to attain his or her break-even point, the average answer is 6.2 months. This number depends, of course, on the situation that a CEO inherits. If there is a need to turn around a company in crisis, new CEOs create value as soon as they begin the position. However, when an external candidate is recruited by a very successful company, it takes longer for a CEO to break even. No matter what the situation may be, the objective remains the same: waste no time on getting settled in and start creating value. Click here to read the full article

Surveys 

Etude Prospective : évolution du secteur du Tourisme à horizon 2030 (2021)

Dans le cadre de l’ouverture d’une école internationale de tourisme et d’hôtellerie à Nice en décembre 2021,
nous avons eu le privilège de conduire une étude prospective sur les grandes tendances qui vont impacter le secteur du tourisme et de l’hôtellerie à horizon 2030.

Notre mission était également de définir les nouvelles compétences dont les professionnels ont besoin de mettre en œuvre pour faire face à ces nouveaux challenges.

Nous espérons que la lecture de ce rapport vous apportera de grandes satisfactions et vous permettra d’avoir une plus grande visibilité sur l’évolution du secteur.

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The major trends that will impact the tourism & the hotel sector by 2030 (2021)

A new international school of tourism and hotel management is scheduled to open in Nice, France in December 2021. BECHTEL-CONSULTING has had the privilege of participating in this opening by conducting a prospective study of the major trends that will impact the tourism and hotel sector by 2030. We were also tasked with defining the new skills that professionals will need to acquire as they face these new challenges. We hope that you will enjoy reading this report and that it will provide you with a useful overview of how
the sector is developing.

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key words : executive search, headhunter paris frankfurt, successful leadership teams, senior level executives, board directors,